——专访招商地产首席绿色低碳官CSO胡建新之一

【胡建新先生简介】

胡建新，男，1958年10月出生于中国广东省。教授级高级工程师，国内外多个绿色生态组织的活跃成员，从事建筑、房地产管理与技术工作30余年，长期致力于绿色人居理念研究与实践，追求个人理想与企业使命和社会发展方向的一致。

胡建新现任招商地产首席绿色低碳官。历任招商地产副总经理、香港招商局地产集团副总经理兼招商局置业有限公司总经理、招商局置业有限公司副总经理；广东省建筑总公司下属公司副经理。

胡建新，1992年获得国家人事部突出贡献中青年专家荣誉，1992年起享受国务院政府特殊津贴，2009年获得首批“深圳市国家级领军”人才认定，2013年获得广州市高层次人才认定。主持完成了招商地产泰格公寓等多项绿色人居项目。

座右铭：绿色低碳生活从我做起！少吃肉，多吃素；少开车，多走路；少开灯，多采光；多动手，少购物。

【背景】20世纪80年代，招商局的“掌门人”袁庚在建设蛇口工业区时，讲过一句话：“将蛇口建设成最适合人类居住的地方。”自此，绿色人居的思想在招商地产萌芽。30多年来，招商地产在绿色人居的道路上不断前进，尤其是2002在国内首倡“绿色地产”理念并做了相应的规划后，招商地产的绿色战略开始加速。

2014年2月14日，招商地产设立首席绿色低碳官职位。作为国内首个担任绿色低碳官的企业高层，胡建新一直践行招商地产“绿色人居”的理念。30年来的发展，招商地产走出了一条有别于其他房地产开发商的绿色地产之路，就其独特之处，《绿地产》杂志记者对招商地产首席绿色低碳官胡建新先生进行了采访。

【正文】

招商地产在绿色建筑领域取得了累累硕果。2005年，泰格公寓获得LEED-NC认证，是国内首个获得LEED认证的商业项目，同年，泰格公寓列入国家建设部科技综合示范项目。2008年，南海意库落成。它不仅是深圳城市建筑再生的典型案例，也因其在节能环保方面的高标准大获好评，成为旧厂房改造项目的典范之作。2009年，南中国首个综合低碳社区——金山谷摘得首届联合国人居企业最佳范例奖，成为中国唯一获此殊荣的项目。

在多年的探索和实践中，招商地产完成了《深圳市节能设计及竣工验收指南》、《绿色建筑技术方案任务书指导》、《绿色建筑技术设计指引》、《招商地产项目建造标准细分表》等绿色技术和规范标准，并在国内率先提出“将绿色技术向绿色人文扩展、培养人们的绿色生活方式”的主张。

《绿地产》：您是如何理解“绿色地产”这个概念的？

胡建新：绿色地产的核心是社区综合开发

招商地产从2002年首倡“绿色地产”理念至今，绿色进程经历了四个阶段——绿思想、绿建筑、绿社区、绿生活。

在提出绿色地产之前，招商地产一直在做社区综合开发。回头来看，现在国际上倡导的低碳化方式，跟我们社区综合开发模式是完全吻合的。我们招商地产现在讲“绿色”时，更多的是植入了行为规范，把它推广到非技术层面。在这个阶段，我们该如何让绿色人文地产与品牌、项目相结合，都需要好好研究。

招商人的绿色地产，是以产业居住互动为核心的社区综合开发模式。招商地产作为绿色地产商扮演的角色，我们保护生态环境，提高生活品质，降低资源消耗，降低污染排放，将绿色理念与实践贯穿于项目的全过程。绿色地产是由三个部分组成的：第一部分是我们作为开发商以产业、居住、互动为核心的社区综合开发模式。第二部分是我们作为地产商，如何提供高舒适、低消耗、低影响的绿色低碳空间。第三部分是我们精神层面的，企业文化和和谐社区的建设。

绿色技术选用有三原则

做绿色地产，我们选用什么技术，就要看是不是符合社会、经济、环境三者平衡的原则。做绿色地产其中很重要一个是强调步行距离、社区规划，这跟刚才前面提到的碳排放比例有相关性的。首先规划做好的话，我们就已经可以减少很多交通排放量了，而且可以提供比较舒适的生活，所以我们强调的是走路上班，走路上学，走路购物，走路休闲，这样的一种绿色社区生活。

做绿色地产，招商地产的方法是选择成熟的绿色节能技术和绿色产品，遵循适度原则，将它们集成在我们开发的建筑里，最终达到节能减排的效果。做绿色地产是按照“适用、经济、美观”原则，立足点是因地制宜，用比较经济的方法如被动设计优先方法达到节能减排的目的。

从绿色地产到绿色人居

提出绿色地产概念至今，我们自身的绿色地产体系也在不断变化和提升。我们的绿色地产体系，已经从最初的狭义的绿色技术地产走向一个更广义的绿色人文地产。这个转变是思想体系上的一大突破。

绿色地产概念已经不是一个纯技术概念了，通过技术去实现节能标准仅仅是一个方面，更多的还是要把这种理念移植到每个人的思想和行为中。这种行为从拿地开发到住户入住，都需要有一种行为去约束，这才是更加恒久的绿色。

《绿地产》：招商地产为什么要做绿色?

胡建新：与其他公司不同的地方在于，招商地产有着深厚的历史沉淀和企业文化沉淀，我们强调招商局的DNA：历史使命、社会责任和人性关怀，从这三者出发，会有一些长期的追求，包括“百年招商，家在情在”的企业愿景，而不仅仅是短期的利益。

一是离不开企业的历史文化，招商局集团的历史、文化底蕴造就了为什么能做绿色的基础。第二个是社会责任，招商局诞生开始是一个股份制的公司，后来没有断过国有的股份，没有离开政府的管理，对于国家与社会的责任，这个是从来没有变过的。第三个，即是人性关怀，以人为本，体现在地产开发上，则是“家在情在”，这个是真实写照。

在公司内部，招商地产建立了一套全面的员工绿色行为识别系统，包括办公区域的绿色低碳、办公环境及公共设施的环保标识等，并结合管理实际将员工的绿色行为常态化，每年固定通过“地球一小时”、“绿色公益日”等活动践行绿色人居理念。

这种企业文化导致了我们行为、产品可能会有一些不同。例如社区综合开发的理念，这种理念是从我们的发展历程慢慢演变出来的，也是跟国际先进发展模式同步。大家可以看到的是美国提出的新城市主义，欧洲人特别是英国人提的紧凑型城市；另外一种提法是理性增长，这些东西归根到底强调的是一个概念——走路上班，走路上学，走路购物，走路休闲，追求这样的社区发展是我们的目标。而这样的社区综合开发理念和国际上城市发展的先进理念同步。

《绿地产》：由招商局集团和联合国环境规划署主办的中外绿色人居论坛已经成为房地产行业最具知名度的年度学术论坛，对传播国际先进理念，促进行业技术交流起到重要的作用，其所举办的的绿色建筑设计竞赛，更是培养了整整一代绿色建筑设计师。对于一个已经连续举办十一年的高端论坛，招商地产对未来的发展有何规划？

 胡建新：中外绿色人居论坛和绿色建筑设计竞赛都是很好的合作平台，未来我们希望这个平台能够做得更大、更开放，行业的利益相关者都愿意利用这个绿色人居资源整合平台。

中外绿色人居论坛已经举办了十一年，十一年来，这个平台为房地产行业产业链利益相关方带来了一些新的理念以及大量的案例和经验，切切实实地促进了行业的进步。但我们也发现，由于我们过于强调招商地产这个品牌，导致业内外人士一提到中外绿色人居论坛就直接将之认为是招商地产的论坛。因此，我们总结发现，要想将论坛做的更大、更开放，第一步要做的就是弱化招商地产在这个平台中的影响力。

今年的绿色人居论坛，招商地产就做了这方面的尝试，去掉了一些形式化的东西，取消了以往每年都会举办的新闻发布会，直接召开组委会会议，大家集思广益，商讨论坛议程，充分发挥平台的作用，且论坛组委会主席由工程院院士江亿教授这样的行业顶尖专家担任。

未来招商地产将不再作为论坛的承办单位，可能改由一个合作中心作为承办单位。

至于绿色建筑设计竞赛，从明年起会有一些大的变革。首先，我们会引进一些知名的设计公司如华森、博万等，让更多的志同道合者作为绿色建筑竞赛的发起单位，让学生从参加竞赛起就能得到更多的专业指导。其次，给竞赛获奖者安排专业实习的机会，不仅仅是安排到招商地产，还可以进安排这些单位设计院实习。三是弱化招商地产的影响力，绿色建筑设计竞赛以后不再叫“招商地产杯”，竞赛名称也将有变化，至于叫什么，目前还未定下来。四是聚焦“因地制宜，被动优先”，希望参赛学生从基本功出发，搞明白什么是“因地制宜，被动优先”，并根据这个基础从本质上弄明白什么是真正的绿色建筑。就好比在节能方面，国外和中国有很大的不同，国外的节能就是能效提高，而中国的节能是减量化，再提高效率，这是两种完全不同的价值观。

《绿地产》：招商地产之所以能够以其先进的绿色开发理念引领行业发展，一方面固然由于老一代招商人，如袁庚老人所奠定的绿色基因，另一方面也与您所带领的，有强大执行力的团队密不可分，您认为目前招商地产绿色研发与应用中心是中国房地产行业最强的研发团队么？对该中心的长远发展有何期待和计划？

胡建新：我们的团队根本不是强大的团队，更谈不上最强！但我们始终贯彻“因地制宜，被动优先”和社会、经济、环境三者平衡的可持续发展原则，我们懂得怎么去做“适用、经济、美观”的绿色建筑和绿色社区（园区），同时，我们不是为了争取绿色认证或者其他外在的东西去做绿色建筑，是真正用心在做绿色建筑，从本质上符合绿色人居的发展要求。

招商地产绿色地产研发与应用中心主要负责公司绿色体系的制定以及产品研发的推广，我们的研发主要通过开放式的方式来做。一方面，我们通过搭建平台，如中外绿色人居论坛，与外部实现合作共赢；另一方面，我们在公司内部构建绿色体系，通过内部的学习和提升来提高我们的研发能力。同时，招商地产也敞开胸怀，欢迎全社会来学习与PK。【本文完】

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