该项目收集能源利用实时数据，并提供查看信息的网络入口，通过推进店内能源利用比赛，员工将积极参与该试点项目。与使用节能电器和节能灯等科技产品的传统能源节约措施不同，该项目通过个人或组织的行为和决策的改变达到能源节约的目的。

　　废物处理、医疗保健、交通运输行业几年来一直都在实施这一方法，然而，公共事业和其他能源行业最近才开始涉足。邦那维尔电力局“基于个人行为的能源节约计划”领导人Summer Goodwin表示，“科学帮助我们理解行为变化。我们将会知道何种策略会促使消费者和组织改变他们的能源使用习惯。”

　　该项目仅仅是一小步，西北公共事业公司将据此开发出相应的公共基础设施，并推出一系列政策，将这一能源节约措施推广到家庭、商业和工业区域。

　　一直以来，星巴克将可持续发展作为公司的长期发展战略。从店内到店外，从采购到销售，节能环保的意识贯穿于各项运作过程。

　　绿色门店

　　星巴克的创始人Howard Schultz鼓励所有店铺多多介绍和使用当地的艺术家和音乐家的作品，以及咖啡豆。在直营门店建设和翻修过程中，星巴克在本地采购材料和雇用工人，并尽可能采用可重复利用和回收利用的材料。为了将环保与可持续做到极致，金属的栏杆是用废旧的espresso咖啡机循环利用制成的，墙纸则是用星巴克装咖啡豆的袋子循环利用制作的，并用热心顾客奉送的油画代替了印刷制品。星巴克前执行总裁Arthur Rubinfeld说：“我们知道与消费者同心同德才是长久之计。我们新的店面设计能给本地消费者家的安全感，同时又能给外来的消费者一种新奇感。”

　　位于内湖区的台北首家LEED认证概念店的电力及用水量较一般门市节省30%以上。在建筑设计上，屋顶加上节能隔热板并采用45度倾斜设计，让室内降温，更可以收集雨水作为植栽灌溉及水池之用。在电器设备部分，大量运用LED招牌及室内照明，首次使用“新鲜空气控制系统”，随时侦测室内空气品质，调节外部新鲜空气进入，维持最佳含氧量。

　　2009年，星巴克建设完成了三家旨在展示公司全新设计战略的门店：西雅图派克市场星巴克门店(通过了LEED认证)、西雅图大学城店以及法国巴黎迪士尼店。

　　从2010年开始，星巴克要求所有新建的直营门店都通过LEED认证。LEED美国建筑环保认证是美国绿色建筑委员会(U.S Green Building Council)建立并推行的绿色建筑评估体系，该体系遵循美国绿色建筑协会政策和方针，目前在世界各国的各类建筑环保评估、绿色建筑评估以及可持续性评估标准中，其被认为是最完善、最具影响力的评估标准。LEED绿色建筑认证是目前国际上最为成熟的绿色建筑认证体系。

　　作为全球翻新计划的一部分，星巴克用LED灯泡替换门店内的白炽灯泡，以提高能效和节约成本。节能灯泡能节约80%的能源。2009年，星巴克在引入LED(发光二极管)灯泡时遇到一些障碍。早期的许多产品灯光暗淡、容易损坏、价格昂贵，同时灯光偏蓝，这让店面在早上看起来十分糟糕。之后引进了通用电气的灯泡，该问题才得以解决。

　　环保纸杯

　　从 20 世纪 90 年代中期开始，星巴克就努力降低一次性纸杯对环境的影响。在过去十年中，已经采取了多项措施，其中包括：采用含 60% 再生纸制成的瓦楞纸杯套，从而减少了使用双杯隔热的情况；顾客使用自带可重复使用的杯子可获得 0.10 美元的折扣；推出含有 10% 回收纤维的热饮纸杯。这些纸杯中含有回收材料，其包装可与食品直接接触，并已通过美国食品及药物管理局(FDA)的安全审查。自2006年在美国和加拿大的门店推出新的消费后再生纤维杯以来，星巴克已节省了超过4.4万吨的原木纤维，这相当于30多万棵树所含的纤维量。

　　星巴克在中国推出了“自带杯抵扣两元”计划。在全国任何一家门店，每位携带自己杯子购买咖啡的顾客都可以直接抵扣两元。目前，店内的环保行动还包括采用再生纸制作普通门店包装袋，并使用可循环纤维材料用作月饼包装袋。

　　节约用水

　　水是大多数星巴克饮品的主要成分，也是门店营运所不可或缺的资源。星巴克曾被曝店严重浪费水资源，店内冲洗奶勺的洗漱池水龙头，在营业时间内一开就是十几个小时不关。总部对此的解释是，这样做是为了保持咖啡杯和奶勺能冲洗干净，并在客流多时加速冲洗，满足客户要求。但粗略计算起来，这样一天下来，北京市50多个连锁店要流掉近百吨水。

　　自2008年11月起，星巴克在中国大陆和台湾的门店内进行“单次使用奶勺”的长流水龙头替代方案测试。这一程序是指使用奶勺仅一次，使用后将其放至一旁待清洁，而不使用长流水龙头。2011年，星巴克开始使用全新的水过滤系统，该系统过滤后的水质与以往相比毫不逊色，但能减少50%的废水量。2012年，陆续有1000个过滤系统等待更换，其他系统也将在今后几年陆续更换。

　　然而实际上，许多水资源浪费是不易察觉的。例如地板下、洒水系统、甚至厕所里的漏水。为了打败这些“无形杀手”，星巴克能源和资源管理部门引进了高级探测设备，聘请设备专家到店内探查并纠正任何异常现象。在过去的一年中，该举措节水量达到几百万加仑，并创建出对可疑漏水迅速做出反应和修补的机制。