因看淡房地产市场而更换品牌标识，并将“远洋地产”更名为“远洋集团”。一年之后，远洋集团董事局主席、总裁李明再次宣布，远洋集团品牌标语正式确定为“建筑健康·投资价值”。

       远洋用几组数据呈现了健康理念落地成果：正在全国15个项目中推动WELL标准落地，总计约130万平方米，WELL注册面积达到107万平方米；其中5个项目，共24万平方米获得WELL金级预认证。WELL人居实验室（中国）在远洋盈创健康产业园开工。同时，WELL标准中国版、WELL咨询、WELL检测、WELL技术研发等工作推进迅速。WELL标准已渗透进远洋住宅开发、商业综合体、写字楼和养老服务等全业务领域。

       李明近期表示，远洋集团目前主要有五项业务：以传统开发业务为主的远洋地产；传统不动产经营业务的远洋商业；以传统物业管理、养老业务及健康医疗服务等形成的品牌远洋服务；对外投融资品牌远洋资本以及远洋营造。

        “现在我们形成的品牌格局就是‘远洋集团+五元业务’格局。”

       健康为核心

       当一家地产商看似不再专注规模，他在想什么？李明近日回答了这个问题。

       他表示，“一年前远洋进行了一次品牌焕新。我们想使远洋集团成为以卓越房地产实业为基础，具有领先产业投资能力的投融资集团，品牌焕新是实施新战略的标志。过去一年中，我们慢慢聚焦到‘健康’，我们正在着力地把产品和服务贴上健康标签。健康越来越明显地成为远洋品牌的核心内容。”

       李明透露，远洋集团几乎所有项目都采用了新的健康WELL标准。

       美国WELL建筑标准被称为建筑界的奥斯卡，在美国、加拿大、澳大利亚、印度等多个国家拥有成功案例。2015年3月，绿色建筑认证协会（GBCI）与国际Well 建筑研究所（IWBI）将WELL健康建筑标准引入中国。远洋地产广州项目——远洋天骄，成为中国首个引入WELL建筑标准住区。

       随着房地产市场步入“白银时代”，开发商的危机意识在近些年尤为严重。一些大型开发商加速扩张，试图通过规模取胜；另一些中型开发商或者削尖脑袋挤进第一阵营，或者多元化转型。远洋集团选择了后者。

       远洋为什么要打上“健康”标识？朗诗董事长田明近期接受21世纪经济报道记者采访时表示：“前些年房地产特别火，从2000年到2016年市场量价齐飞，那时这个行业很容易赚钱，用不着创新去提高绿色技术、高健康、环保标准。现在房地产已变成‘两高一低’行业。原来是三高，高投入、高风险、高收益，现在是更高投入、更高风险，但可能会更低收入。”

       “千亿之约”

       尽管探索多元化转型，但从远洋一系列架构和发展路径来看，其对自己的主营业务仍然保持清醒。

       远洋集团官网数据显示，2009年至今，公司协议销售额在2016年达到最高，为503.8亿元，2009年143.16亿元，2017年上半年，累计协议销售额304.6亿元，同比上升48%。2009年至今，远洋集团的总土地储备在2011年达到最高峰，为239.89万平方米；2016年，其总土地储备为216.99万平方米。

       远洋集团也并未放弃拿地。远洋集团2016年年报显示，集团土地储备于2016年增加9%至约21，699，000平方米（2015年：19，921，000平方米），土地储备应占权益部分减少5%至13，746，000平方米（2015年：14，545，000平方米）。2016年，购入17幅土地及2个成熟项目。购入新土地总楼面面积及应占权益面积分别为4，671，000平方米及1，447，000平方米，平均购买成本为每平方米约6，200元。2016年12月31日，土地储备的成本约为4，700元/平方米（2015年：人民币3，400元）。

       2015年，李明曾抛出一个“千亿之约”。他表示，远洋地产五年后销售额将接近千亿。

       这一目标如何实现？“如果单纯增加开发项目数量，做一两百个项目是不行的。我们需要通过房地产金融手段实现。”李明当时认为，房地产金融核心是依托地产，用房地产金融的改善运营质量，提高运营效率，而不是投资参股银行等。

       远洋集团多元化探索目前也有进展。在远洋商业部分，至今已在全国拥有20多个处于规划建设中的商业地产项目，已投入营运的商业地产约833，000平方米；在远洋服务板块，远洋集团将旗下物业服务业务整合，形成远洋亿家物业服务股份有限公司，并于2016年5月9日在新三板挂牌。此外，远洋还推出养老品牌“椿萱茂”及健康医疗资助品牌“海医汇”。远洋集团2016年来自物业管理服务的营业额为8.99亿元，同比上升10%；远洋资本方面，2016年，运营在管规模超过350亿元；远洋营造方面，引入美国WELL建筑标准。