尽管众多医疗科技公司均具备充分的条件推动未来医疗的发展，但仅凭单个企业的力量不太可能实现。我们认为，医疗科技公司只有与以消费者为中心的科技和数字化医疗企业合作，才能取得最好的成效。

• 未来的医疗科技公司：今后二十年，医疗科技公司业务模式极有可能发生巨大变化，许多企业可能将不得不相互合作，以应对日益复杂的消费者医疗需求。我们预测，至2040年，现有以疾病为中心的系统将完全被全面覆盖的主动式综合医疗与健康系统取代。
• 创新是医疗科技和消费科技公司的未来之路。受数据化技术、消费科技公司的竞争及新护理模式的影响，未来医疗科技公司很可能将面临一个不断快速变化的医疗行业格局。
• 专注于服务与数据分析：除提供产品外，医疗科技公司亦可通过服务短期内助力医院和医疗系统降低医疗成本、优化医生绩效以及提升诊治成效。可以使医疗科技公司对医院和医疗系统的影响最大化的前三大服务包括：

- 远程病人监控

- 数据存储与整合

- 提升临床效率

• 不断发展变化的支付和业务模式：医疗科技公司与消费科技公司开展实质性的专长互换很可能便是应对变化的答案。消费科技公司的数据科学和人工智能专长，结合医疗科技公司开发实质性医疗应用和算法的能力，能够创造出强力有效的服务，助力改善病人健康状况和促进医疗生态系统的运转。
• 以消费者为中心是制胜的关键：医疗科技行业的传统客户以临床医生和健康系统居多，如今还包括个体消费者/病人。医疗科技公司与消费科技公司合作，可以整合双方所持有的数据，增强对病人诊治过程的了解。但二者都应在数据安全和个人隐私方面获取消费者的信任。
• 利用技术与合作关系优化运营：技术的发展有助于医疗科技公司在短期内提高整个价值链的运营效率。随着成本的降低和生产力的提升，企业的投资回报率和盈利能力将得到提高，从而释放更多的资本用于投资平台，促进未来增长。
• 培养新型能力，抢占未来先机。医疗科技公司应当思考自身在未来生态体系中的定位，确定公司自身的相对优势，并开展投资或合作，弥补与其他竞争对手的差距。

- 开展数据和技术架构投资

- 增强分析和人工智能能力

- 开发数字化健康及远程监控方案

- 与供应商开展战略合作或整合

- 加强对消费者的了解

医疗科技公司携手消费科技的合作模式是不可避免的。对于部分企业来说可能为时已晚，但固步自封、墨守陈规并非明智之举，这将阻碍他们有效利用海量数据，因而无法赢得未来健康行业竞争。