近年来，全球经济环境经历了显著的变化和挑战，全球极端气候灾害的频繁发生，进而引发了世界经济的剧烈波动。在这一复杂背景下，环境、社会和治理（ESG）成为全球各界关注的焦点，更趋于统一深入的监管合规要求预示着全球可持续披露迈入新纪元，进一步强化了ESG与财务影响的紧密联系。中国基建企业既面临新的挑战，也迎来了更广泛的投资机遇。
德勤发布《基建行业2023年ESG表现及发展建议》报告，该报告筛选40家国内外基建企业作为研究样本，以ESG和可持续发展报告为主要信息来源，对基建企业的ESG实践表现进行系统化分析。

整体来看，基建企业的ESG 报告编制标准多元化，但满足监管合规仍是国内基建企业的核心诉求，国内基建企业的ESG 信息披露可靠性仍需大幅提升。同时，随着ESG要求趋严，双重重要性分析必将成为国内基建企业的关键挑战。
环境议题方面，基建企业通常仅限于法律合规的信息披露，还需由实体“行动”向全面“管理”转变。同时，国内基建企业在应对气候变化方面尚处于初始阶段，亟需企业开展全方位、系统性、科学性的气候专项管理工作以支持气候信息披露。
社会议题方面，近一半国内基建企业对负面信息披露持回避态度且对员工多元化关注度仍需提升。此外，国内基建企业在分包商/ 承包商管理上存在短板，在社区沟通与建设管理亦需系统化。
治理议题方面，国内基建企业尚未达到完整性和全面性的披露标准。相比之下，国外基建企业在ESG管理方面展现出了更为成熟的管理和披露能力，国内基建企业亟需加强ESG理念与业务运营的深度融合，以促进其ESG治理水平的全面提升。
基于分析成果，德勤从以下四个方面为基建企业的ESG工作提出建议：

1. 推动ESG融入企业可持续发展战略和业务运营是制胜ESG新赛道的关键路径。
企业在推进ESG治理和可持续发展的过程中应采纳细致且全面的策略，从决策、组织细化到执行等环节形成完整的管理循环，以在激烈的市场竞争中突出重围。
2. 气候风险迫在眉睫，专项管理势在必行。
企业应采取积极的应对措施，建立成熟的气候情景分析环境，识别重大气候风险与机遇，并明确气候变化对财务的影响，以评估企业的气候韧性。通过主动管理，将气候风险与机遇融入业务发展战略中，助力企业气候风险转型。

3. 加速ESG数字化转型，挖掘ESG数据的管理效能。
企业需加快数字化转型步伐，深入进行指标体系构建和数据计算模型开发，强化ESG 数据的管理与应用，通过信息化手段实现ESG数据的输入、整理和输出，发挥ESG数据的管理价值。企业亦可通过第三方鉴证来证实其ESG信息披露的合规性和可靠性。
4. 建立可持续发展能力图谱，应对可持续发展浪潮。
企业应当敏锐把握ESG发展趋势，建立属于自身的可持续发展能力图谱。一方面，以合规为导向，满足监管机构的信息披露要求，增强企业被动防御能力。另一方面，以转型为动力，推动可持续发展贯穿运营管理各环节，实现ESG评级表现稳中有升，创造企业长期价值。